在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断优化内部管理，提高生产效率和产品质量。6S活动作为一种行之有效的管理工具，在众多企业推行。

一、培养员工的主动性和积极性

6S活动的核心在于激发员工的内在动力，使员工成为改进流程和提高效率的积极参与者。

一是缩短作业周期，确保交货期。通过6S活动中的整理和整顿，员工能够区分并消除不必要的物品和流程，使作业更加直接和高效。不仅缩短了作业周期，确保了交货期，也提高了客户满意度，使员工在工作中不断获得成就感。二是持续降低生产成本。通过整理能够减少因不合理的摆放造成的空间浪费，因不能使用物品的积压造成的区域和资金的浪费，以及因对不必要物品的管理造成的时间的浪费。员工通过日常的清扫和清洁，能够及时发现并解决问题，避免小问题演变成大故障，从而减少维修成本。三是显著促进效率提高。6S活动推动作业标准化，员工能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以得到大幅度提升。比如模具、夹具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找；现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。四是改善零件、物料或产品在库周转周期。6S的实施有助于改善库存管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，可以极大地减少寻找所需物品的时间。因此，能有效地改善零件、物料或产品在库房中的周转率。

二、创造人和设备都适宜的环境

良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率，能够留住优秀员工。一是减少甚至消除故障。通过定期的清扫和清洁，企业能够及时发现并解决潜在的设备问题，减少故障发生，保障生产的连续性。二是保障企业安全生产。6S活动通过清扫和清洁，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的风险。此外，整理和整顿也有助于确保安全通道的畅通，防止因环境混乱而导致的安全事故。

三、培养团队精神和合作精神

6S活动强调团队合作和共同参与，这对于企业文化的建设至关重要。一是激发组织活力，改善员工精神面貌。员工在参与6S的过程中，能够感受到自己的价值和对企业的贡献，逐步与企业形成荣辱与共的命运共同体，员工的精神面貌焕然一新，从而提高工作积极性，使组织焕发一种强大活力。二是改善和提高“企业形象”。整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑相传，一个注重细节、追求卓越的企业形象能够吸引客户和优秀人才，能大大提高企业威望，从而提升企业市场竞争力。

通过6S活动的实施，企业能够建立起一套有效的管理体系，提高生产效率，降低成本，改善企业的经营状况。通过鼓励员工在日常工作中从每一个细节做起，不断寻求改进，形成一种持续改进的文化。不仅能够提高企业的适应性和创新能力，还能够培养团队精神和合作精神，形成强大的团队凝聚力，引导企业在不断变化的市场中，以更加稳健的步伐，迈向更加辉煌的未来。

                                                                                                                                                                                       (集团企业管理部 张晓)