本报讯（通讯员  王云飞）今年2月份以来，201车间以规范管理、现场管理和全员参与为重点，加大标准化班组争创活动考核力度，促进了车间基础管理水平不断提高。

车间采取了多项标准化班组争创新措施。一是规范争创内容。将争创活动细化为劳动纪律、现场管理及卫生、工艺质量、文件记录、设备及安全、班组建设、成本考核七个板块，每月分岗位评比。二是完善管理制度，将工作分解落实到班组每名成员，实行责任考核制。三是推行6S现场管理。在强调安全的基础上对生产现场进行整顿、整理、清洁、清扫，促进形成优良的个人综合素养。四是全员参与争创。要求每名职工在班务会、总结会和讨论会上发言，对个人及班组工作进行总结并提出建议。五是加大考核力度。对部分重点项目不定时检查，每周五全面检查，对评选出的优秀班组与优秀员工给予物质奖励，对帮扶班组及班组长给予处罚。

通过标准化班组争创活动的深入推行，车间制度的可执行性更强，生产现场环境整洁规范，职工精神面貌焕然一新，积极主动参与班组管理，岗位技改层出不穷。制瓶岗位职工对送瓶处联轴器进行改造，使联轴器使用寿命提高了三倍；灌封岗位职工对出瓶装置进行了护栏改造，杜绝了出瓶时倒瓶挂瓶现象，减少了半成品浪费；包装岗位职工对贴标机程序进行改造，使标签数量计算更加准确，也节省了标签计算时间；包装岗位职工研究出用喷码机喷配箱的方法，使外包装箱更加规范美观，同时对换批时最后一箱产品悬挂“换批牌”，有效避免了混批。